Аргументы из литературы и жизни для сочинения на тему: «Общее дело»

Каждый из нас когда-либо оказывался в трудной ситуации на работе, когда руководство требует выполнить поставленную задачу, но определенные проблемы возникают одна за другой. Иногда решить их помогает стечение обстоятельств, дружба с нужными людьми и умение договариваться.

Практические советы

Независимо от возраста и социального статуса, люди попадают в трудные ситуации, выход из которых связан с принятием решения. Веками совершенствовались правила и стратегии формирования выбора и знакомство с ними наверняка не станет откровением, но, возможно, будет полезным в экстренных обстоятельствах.

Комплекс рекомендаций для правильного решения:

  • Владение информацией расширяет возможности выбора. Необходимы факты, четкие данные без эмоций и приукрашивания.
  • В потоке сведений присутствует много лишнего, такие элементы отсеивают. Все, что не подтверждено надежным источником, откидывают в сторону, оставляя суть.
  • Концентрация внимания в точке затруднений помогает найти выход. Важно сохранять спокойствие.
  • Использование опыта и знаний предыдущих поколений не стоит игнорировать. Иногда, прислушиваясь к тому, что говорят близкие, можно получить готовое решение и применить его к ситуации.
  • Изменение обстоятельств сбивает с толку. В таких случаях проявляют гибкость, варьируя возможности решения проблемы.
  • Трезвая оценка сложившейся обстановки помогает быстрее разрешить ее. Нельзя допускать эмоций, даже когда дело касается личности.
  • Приняв решение, необходимо сохранять последовательность и действовать так, как было задумано. Четко сформированная стратегия поддерживает порядок и баланс в мыслях и чувствах.
Практические советы

Психологи дают советы способные упростить выбор и помогающие разобраться в себе. Но главным аспектом легкого принятия решения является отсутствие страха. Не нужно бояться делать ошибки. Даже правильные действия иногда приводят к неожиданным и не всегда приятным последствиям.

Риск ошибиться есть всегда — это полезный опыт, которого не избежать. Не стоит расстраиваться, каким бы не был результат.

Небольшая предыстория

Меня зовут Олег, живу в Туле.

Дело было достаточно давно. В те годы я работал у одного из операторов сотовой связи, и в мои обязанности входил поиск и подбор участков земли для размещения объектов сотовой связи, т. е. оформление земли под башни сотовой связи. Также я решал вопросы по обеспечению объектов связи постоянных энергоснабжением.

Задача была поставлена весьма просто. Радиопланировщики для лучшего «покрытия» связью федеральной трассы сильно не мудрили: загрузили карту в компьютер, наложили уровни сигнала — получили координаты точек размещения базовых станций. В связи с этим часть башен сотовой связи была построена прямо среди колхозных полей.

Башня сотовой связи.

Небольшая предыстория

Категория земель — сельхозназначение (пашня, пастбище, луг). Надо сказать, председатели колхозов не были обделены: им платили вполне приличную сумму ежемесячно за аренду небольшого участка земли площадью 144 кв. метра (квадрат 12*12 метров).

А на дворе 21 век

Вроде бы все неплохо, только не учли одну тонкость — в поле нет электричества.

Понятно, что 21 век на дворе и по краю поля часто проходит линия 6-10 кВольт. Но в данном случае все усложнялось тем, что рядом с полем проходит федеральная трасса. И надо же так совпало, что именно на этом участке нет линии, а ближайший переход линией примерно в 5 км. Это просто неприлично дорого. Вы можете спросить: “Как же радиопланировщики так все спланировали? Строители куда смотрели?”

Читайте также:  Советы по дизайну интерьера гостиной

Отвечу на возможный вопрос. Действительно технические условия были запрошены в соответствующих электрических сетях (далее просто Сети). И ответ был получен: построить отдельный переход линии в стандартном решении на опорах АБ-2 — это четырехногие железные опоры высотой 25 метров (такие показывают в старых фильмах про энергетиков). Где тайга, овраги, там и стоят эти опоры, железные, из уголка, с фундаментом — весьма недешевое удовольствие. Как в те годы сказал региональный руководитель проекта: “Получается, чтобы запитать одну башню, надо ещё две построить?”

Где тайга, овраги, там и стоят эти опоры, железные, из уголка, с фундаментом — весьма недешевое удовольствие.

В результате в Москве приняли обычное решение — сократить затраты.

Вариант сокращения затрат тоже стандартный — поручить местному филиалу провести переговоры с местными Сетями об удешевлении проекта строительства перехода линии через федеральную трассу.

Небольшая предыстория

Сказано — сделано

Нам передали определенные полномочия, и мы вступили в переговоры с Сетями. Было несколько выездов на место, были приглашены различные специалисты.

В итоге было получено и согласовано другое техническое решение — делать нестандартный переход на другом типе опор: на бетонных, усиленных, с оттяжками.

Это рассказ не про технику, поэтому кратко скажу: решение устроило Сети и московское руководство. Все всех устроило, и была получена команда реализовывать проект. Дальше все как обычно: сроки, доклады, ответственность за срыв сроков или премии за выполнение и досрочную сдачу объекта. В оригинале это выглядело так — вот загорятся лампочки на башенке, тогда и пойдёшь в отпуск, а раньше даже не думай. То есть все было достаточно серьезно. В Сети я в тот эпизод ездил как на работу, практически каждый день. Подписание договора подряда на работы, согласование проекта, уточнение деталей и т. д. Наконец согласованы работы на субботу, сегодня еще только четверг, я с утра еду на объект уже с бригадиром от Сетей смотреть на месте. И вот тут проблема, про которую никто даже не думал!

Цитаты и высказывания по направлению: Я и другие

…что бы делало твое добро, если бы не существовало зла, и как бы выглядела земля, если бы с нее исчезли тени?

Русский писатель Михаил Афанасьевич Булгаков

Всё на свете содержит в себе свою противоположность, ничто не может без неё существовать, как свет без тени, как правда без лжи, как иллюзия без реальности, — все эти понятия не только связаны друг с другом, но и неотделимы друг от друга.

Немецкий писатель XX века Эрих Мария Ремарк

Жить в обществе и быть свободным от общества нельзя.

Российский революционер, государственный деятель Ленин Владимир Ильич

Овца и волк по разному понимают слово “свобода”, в этом сущность разногласий, господствующих в человеческом обществе.

Американский политик Авраам Линкольн

Не стоит ориентироваться на общественное мнение. Это не маяк, а блуждающие огни.

Французский писатель Андре Моруа

В уединении мы счастливей, чем в обществе. И не потому ли, что наедине с собой мы думаем о предметах неодушевленных, а среди людей — о людях?

Французский писатель Себастьен-Рош Николя де Шамфор

Тот, кто желает в одиночку бороться против общественных интересов, должен знать, что погибнет.

Французский писатель Маркиз де Сад

Удаление от общества необходимо для правды общественной.

Русский писатель Федор Михайлович Достоевский

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Решение должно включать в себя способы контроля и передачи информации, необходимой для постоянной проверки решения на соответствие реальному положению вещей или связанным с ним ожиданиям. Решения принимаются людьми, а людям свойственно ошибаться, и плоды их трудов недолговечны. Даже самое блестящее решение может оказаться неверным. Даже самое эффективное решение со временем устаревает. Чтобы контролировать выполнение решения, каждый руководитель создает обратную связь, которая выражается в отчетах, цифрах, исследованиях. Однако многие решения не приводят к желаемым результатам или вообще не реализуются, несмотря ни на какие отчеты. Наслаждаться видом с горы Маттерхорн и изучать карту Швейцарии — не одно и то же: в последнем случае вы видите лишь абстракцию. Точно так же решение невозможно оценить правильно и в полной мере, изучая отчет, поскольку он, в сущности, тоже абстракция. Хороший руководитель знает об этом и следует правилу, которое военные начали применять давным-давно. Командир не читает докладов подчиненных, чтобы узнать, как выполняется его решение. Он просто идет и смотрит, как обстоят дела. Это не значит, что хорошие руководители (или хорошие командиры) не доверяют своим подчиненным. Просто они на собственном горьком опыте научились не доверять «абстрактной» обратной связи. С появлением компьютера роль обратной связи возрастает, поскольку руководитель все больше удаляется от места действия. И если он не решит, что лучше пойти и увидеть все своими глазами, его связь с реальностью будет ослабевать. Компьютер способен передать только абстракцию, которой можно доверять лишь в том случае, если постоянно сравнивать ее с конкретными результатами. В противном случае вы окажетесь дезинформированы. Увидеть своими глазами — самый лучший (если не единственный) способ проверить, действуют ли еще предпосылки, на которых вы построили свое решение, или же они устарели и их нужно заменить. Руководитель также должен помнить, что любые предпосылки рано или поздно устаревают. Жизнь не стоит на месте. Нежелание посмотреть на происходящее своими глазами часто становится причиной того, что руководитель продолжает упорно следовать избранным курсом, хотя тот уже утратил актуальность и даже стал опасным. Это верно как для деловых решений, так и для правительственной политики. Во многом именно этим объясняется провал сталинской политики холодной войны в Европе, неспособность США изменить свое отношение к восстановленной и процветающей Европе и упорное нежелание Британии признать реальность общеевропейского рынка. В любом известном мне бизнесе отказ «пойти и посмотреть» на покупателей и рынки, на конкурентов и их продукцию — главная причина принятия неэффективных и неверных решений.

Никто не спорит, что руководителям нужна структурированная информация для получения обратной связи. Им необходимы цифры и отчеты. Но если обратная связь не будет основана на реальной ситуации, если руководители не заставят себя увидеть все своими глазами, они обречены на бесплодный догматизм. Посмотреть содержание курса тренингов по принятию эффективных управленческих решений …

Читайте также:  50 креативных идей для организации систем хранения

Примеры из жизни

  1. Великая Отечественная война завершилась полной победой советского народа над гитлеровской Германией. Фашизм был уничтожен не только в самой Германии, но и в целом ряде государств Европы. В трудной, кровопролитной борьбе наши люди отстояли свою национальную независимость, защитили Родину. Они смогли осуществить освободительную миссию исторического значения только благодаря своей сплочённости, преданности и верности общему делу. Наш народ, объединившись в трудное время, смог внести решающий вклад в спасение всей мировой цивилизации. На протяжении почти четырёх лет советско-немецкий фронт сосредоточил в себе основную массу сил и средств фашисткой Германии. Очень много людей погибло в этой беспощадной войне и память об этих потерях объединяет нас по сей день. Мы помним, на что способен наш народ, объединившись вместе. Общее дело может каждого человека вдохновить на совершение подвигов, на самоотверженность и бесстрашие ради светлого будущего для своих потомков. Победа досталась Советскому Союзу слишком дорогой ценой, и мы должны помнить это, передав данную память своим детям и внукам. Великая Отечественная война ещё раз подтвердила, что решающей силой в истории является народ, а его сила – в единении, духовной сплочённости и общей цели, ради которой не страшно отдать жизнь.
  2. Всю историю земледелия велось освоение целинных (нераспаханных) и залежных (давно не обрабатывавшихся) земель. А в середине 20 века в СССР было принято решение значительно увеличить количество распаханной территории из-за острой нехватки зерна. Было постановлено осваивать земли Казахстана, Сибири, Урала, Поволжья и некоторых районов Северного Кавказа. Для этого было отобрано 120 тысяч тракторов, 10 тысяч комбайнов с соответствующим количеством тракторных плугов, сеялок и других сельскохозяйственных машин. Организованный набор и посылка работников в районы этих земель рассматривалось как великое патриотическое общее дело. Для заинтересованности и привлечения специалистов им выдавали единовременное пособие в размере трёх окладов на предыдущем месте работы, а также погашали все расходы, связанные с переездом на новую работу. Также были введены материальные льготы для целинников. Правительство пыталось сплотить всеми возможными способами народ для очень важного дела, показать истинную значимость поставленной задачи и объяснить её необходимость. Первый секретарь ЦК КПСС призывал молодёжь ехать на осваивание целины, выступая по телевидению и на общественных собраниях. Было направлено около 20 % всех вложений в сельское хозяйство, а в район освоения – 150 тысяч квалифицированных работников и полмиллиона молодых людей, с готовностью принявших идею трудиться на благо Родины. Большинство прибывших были полны энтузиазма, надеясь принять участие в важном деле общегосударственного значения. Они были готовы жить в тяжёлых условиях, работать при сильном ветре и низких температурах. Желание быть полезными и трудиться на благо родной страны сближало людей, делало их одной непобедимой силой.